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M2 – OPUS17 – Definición y manejo de insumos de administración directa

El manejo y administración de insumos es de suma importancia para la correcta ejecución de una obra y OPUS ofrece un seguimiento inmejorable, los insumos de administración directa y sus cantidades (insumos perseguidos) se establecen desde el contrato, con ello solo se concentrará en los insumos importantes.

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M2 – OPUS17 – Integración de contratos pactados con subcontratistas

La subcontratación para delegar la ejecución de ciertas actividades de un proyecto, es altamente frecuente en el control de obras y proyectos, por tal motivo OPUS cuenta con las herramientas necesarias para integrar fácilmente los contratos que establezcan las condiciones de contratación con subcontratistas y destajistas.

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M2 – OPUS17 – Explosión de insumos y programa de suministros

Basado en las condiciones del nuevo presupuesto de ejecución, OPUS genera una explosión de insumos y un programa de suministros que visualiza las cantidades reales de uso de cada insumo, así como las fechas, además de que, basado en un criterio de pronóstico de probable contratación, se podrá discriminar cuales serán los insumos que se deberán proveer a los subcontratistas o desajustas, con ello se tendrá el dato de los insumos que pasarán por el proceso de compra, surtido y suministro.

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M2 – OPUS17 – Liga entre presupuesto programable y de ejecución

OPUS es el único sistema en el mercado que realiza una correcta vinculación entre el presupuesto del cliente y el de ejecución, de manera directa define qué cantidad o porcentaje de avance representan las actividades de la ejecución con respecto a los conceptos de la oferta o licitación.

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M2 – OPUS17 – Centro de costos

OPUS genera una relación entre las actividades del presupuesto de ejecución, los responsables de la empresa constructora, los encargados de la correcta realización de las tareas y el control de costos de las sumas de los importes de las actividades asignadas.

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M2 – OPUS17 – Elaboración de presupuesto de ejecución

Dentro de las adaptaciones que podemos realizar al presupuesto de ejecución se incluye el poder aplicar frentes de trabajo para seccionar la ejecución de actividades; de igual manera podemos adaptar los conceptos al método constructivo, dividiendo o disgregando actividades en sus componentes o colapsando grupo de actividades.

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